星火實(shí)業(yè)集團(tuán)總裁袁瑞生先生
1992年，西安市蓮湖區(qū)建筑工程總公司由于主客觀(guān)等諸多因素的制約和影響，已是老牛破車(chē)舉步維艱，企業(yè)累計(jì)虧損額達(dá)270多萬(wàn)元，150多名離退休職工近兩年未領(lǐng)到退休金。最要命的是有一批離退休職工自費(fèi)進(jìn)京上訪(fǎng)，告狀告到了國(guó)務(wù)院。此事驚動(dòng)了省、市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。為了盡快而徹底地解決此問(wèn)題，區(qū)委、區(qū)政府和主管部門(mén)、區(qū)建委果斷采取行動(dòng)，放開(kāi)視野，在全區(qū)建筑業(yè)內(nèi)挑兵選將，物色領(lǐng)頭雁。蓮湖區(qū)建筑業(yè)內(nèi)，也是高手如云，豪杰輩出的地方，可偏偏沒(méi)人愿接手這個(gè)債臺(tái)高筑、人心渙散的“爛攤子”。在綜合各方面因素后領(lǐng)導(dǎo)把目光盯在了業(yè)績(jī)卓著，時(shí)任西安市蓮湖區(qū)環(huán)西建筑工程公司經(jīng)理袁瑞生的身上。
走馬上任的袁瑞生，并沒(méi)有急于就工程抓活路，就生產(chǎn)抓生產(chǎn)，而是馬不停蹄地深入基層，走訪(fǎng)職工，了解釀成企業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)虧損的癥結(jié)，探尋固本強(qiáng)身的良策。
袁瑞生深深懂得：人是決定企業(yè)存在和發(fā)展的根本。只要將人心聚集，集中力量，危困的企業(yè)現(xiàn)狀就會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化，任何奇跡都可能創(chuàng)造出來(lái)。為了造就一支具有高度團(tuán)結(jié)、高度凝聚力能打硬仗的強(qiáng)勁的生產(chǎn)隊(duì)伍，他費(fèi)盡了心血，找職工談話(huà)，上門(mén)走訪(fǎng)，動(dòng)之以情，曉之以理，氣可鼓而不可泄。從感情上溫暖人心，避其怨氣，擊其脆弱，以影響職工們心理的變化，以取得認(rèn)識(shí)上和行動(dòng)上的一致。他提倡“以公司為家”的主人翁意識(shí)，倡導(dǎo)“公司興我榮，公司衰我恥”的榮辱觀(guān)，激勵(lì)職工愛(ài)崗敬業(yè)奮發(fā)向上，建立“求生存謀發(fā)展”的使命感和緊迫感。他很動(dòng)情地說(shuō)：“我們大伙只有緊緊地綁在一起，一心一意，同心同德，就一定能夠走出困境，就一定能夠創(chuàng)造奇跡。”
袁瑞生雖然沒(méi)有對(duì)上面立下什么“軍令狀”，也沒(méi)有拍著胸膛給下面承諾過(guò)什么，但在他的心中早已構(gòu)思出了一個(gè)宏偉而壯觀(guān)的企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，企業(yè)向前發(fā)展有了一個(gè)明確的奮斗目標(biāo)。他暗下決心：絕不能再讓職工餓肚子沒(méi)活干，去上訪(fǎng)去要飯。我一定要讓我的職工過(guò)上好日子！然而，變理想成為現(xiàn)實(shí)談何容易啊？
沒(méi)有調(diào)查研究就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。他經(jīng)過(guò)深入工地調(diào)查分析，細(xì)致地歸納總結(jié)，認(rèn)為企業(yè)存在的根本問(wèn)題是管理和用人問(wèn)題。于是，他就大刀闊斧地對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革。經(jīng)過(guò)民主討論，人員調(diào)整，反復(fù)修訂各項(xiàng)制度，建立了一套全新的管理規(guī)章制度，明確了各級(jí)管理人員的職責(zé)范圍和工作任務(wù)。在用人上，他堅(jiān)持任人唯賢，不拘一格，大膽引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大膽啟用人才，把有能力、責(zé)任心強(qiáng)的骨干充實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，很快建立起一個(gè)團(tuán)結(jié)、戰(zhàn)斗、高效、能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。為了更好的促使企業(yè)快速發(fā)展，邀請(qǐng)?jiān)鴮?duì)公司發(fā)展做過(guò)貢獻(xiàn)的老職工為公司的發(fā)展出謀劃策，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng)造性。
改革了舊的習(xí)慣，注入了新的精神，職工們由此看到了新希望，看到了公司美好的發(fā)展前景，短短的幾個(gè)月改革調(diào)整，公司上上下下呈現(xiàn)出一派生機(jī)勃勃的景象，從原來(lái)的一盤(pán)散沙凝聚成了同心同德、眾志成城的一支能夠創(chuàng)造奇跡的鋼鐵隊(duì)伍。
人的問(wèn)題解決了，下一步就是要在“生存中謀發(fā)展，在發(fā)展中求生存”。無(wú)論如何，眼下的一切不是幾句空話(huà)或者一套理論能夠解決的實(shí)際問(wèn)題。資金問(wèn)題是企業(yè)面臨的最大問(wèn)題，沒(méi)有資金支持公司的工程就無(wú)法啟動(dòng)，事業(yè)無(wú)法拓展。
袁瑞生開(kāi)始和他的一班人馬四處奔波，東討西借，跑腫了腿，磨破了嘴。功夫不負(fù)有心人，他在朋友、親戚和政府的關(guān)懷支持下，籌借到了80萬(wàn)元，為了籌集到更多的資金承攬工程，袁瑞生靈機(jī)一動(dòng)，投資20萬(wàn)元建起了一座日產(chǎn)機(jī)磚2—3萬(wàn)塊的磚窯。這一招還真不錯(cuò)，不僅安置了20多名待業(yè)職工，還解決了全體職工的吃飯問(wèn)題，并為企業(yè)日后的發(fā)展積累了一些資金。
袁瑞生超凡的膽識(shí)，超前的發(fā)展意識(shí)，職工們跟著他，以創(chuàng)業(yè)的精神，取勝的姿態(tài)在不辭勞苦地奮發(fā)向上艱苦拼搏。前期條件的艱苦，沒(méi)有使袁瑞生和職工們退縮，反而激發(fā)了他們的斗志，使他們不斷攀登，不斷進(jìn)取，不斷創(chuàng)新。終于，在袁瑞生的帶領(lǐng)下，公司從死亡的低谷走出，看到了公司美好前景的曙光。
袁瑞生清醒地認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量不合格，進(jìn)度不能保證，談何企業(yè)在市場(chǎng)站穩(wěn)腳，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。他果斷地提出企業(yè)要走出困境，首先要從企業(yè)的信譽(yù)上創(chuàng)出新路，而企業(yè)信譽(yù)的根本所在，就是要建成能對(duì)得起子孫后代具有影響力的優(yōu)良建筑工程。
袁瑞生抓工程質(zhì)量之“狠”是有了名的。他平常平易近人、和藹可親，和員工見(jiàn)了面嬉笑談?wù)f，有時(shí)還開(kāi)個(gè)玩笑，可是一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，他會(huì)睜眼不認(rèn)人，毫不留情地訓(xùn)斥和懲罰。蓮建公司承建的未央?yún)^(qū)就業(yè)培訓(xùn)樓竣工后，各項(xiàng)驗(yàn)收指標(biāo)都很滿(mǎn)意，可是細(xì)心的袁瑞生發(fā)現(xiàn)工程采用的電線(xiàn)、燈具和開(kāi)關(guān)不符合質(zhì)量要求，當(dāng)即命令施工人員全部拆除，重新使用合格材料。
施工工長(zhǎng)面有難色，甲方也認(rèn)為低壓電器無(wú)關(guān)緊要，但袁瑞生堅(jiān)持不放棄原則，直到全部拆除他才離去。僅此一項(xiàng)，公司多支出16萬(wàn)元。有的同志想不通，袁瑞生說(shuō)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，這塊標(biāo)語(yǔ)牌高懸在工地上，多年來(lái)其它標(biāo)語(yǔ)換了又換，而這塊牌子卻一直沒(méi)換，為什么？“樓是住人的，出了問(wèn)題人命關(guān)天，是要蹲監(jiān)獄的。蓮建公司蓋樓，就是要對(duì)得起人民，對(duì)得起社會(huì)，對(duì)得起國(guó)家”，袁瑞生的肺腑之言，感動(dòng)了在場(chǎng)的每個(gè)人。結(jié)果，這棟樓被評(píng)為陜西省“優(yōu)良工程”。
袁瑞生有著豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)每一項(xiàng)工程，他都要仔細(xì)研究分析，直至找出最佳方案才允許施工。曾記得，在南小巷豆芽坑低洼改造中，由于該地方低于地平8米多，原設(shè)計(jì)是用灰土夯實(shí)填平。袁瑞生認(rèn)真考察了實(shí)地情況，仔細(xì)分析了資料，認(rèn)為這個(gè)坑淤泥堆積，年代久遠(yuǎn)，地基情況十分復(fù)雜，按原設(shè)計(jì)方案處理難以保證質(zhì)量。于是，他推翻原設(shè)計(jì)方案，請(qǐng)來(lái)了鐵道部專(zhuān)門(mén)在沼澤地施工有經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)，改打水泥樁296根，上面再用鋼筋混凝土澆注，為此公司多支出了120萬(wàn)元之多。有些人說(shuō)不劃算，可袁瑞生卻說(shuō)：“怎么不劃算？這樣處理，居民住進(jìn)去才能萬(wàn)無(wú)一失，我們也能放心”。
袁瑞生認(rèn)為，抓工程質(zhì)量，僅僅靠人的自覺(jué)性還不夠，必須有切實(shí)可行的規(guī)章制度加以約束。他親自主持制定了56項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，建立了完整的質(zhì)量保證體系，初步確立了適合企業(yè)特點(diǎn)的管理模式。他還認(rèn)為，工作是由人來(lái)干的，企業(yè)必須樹(shù)立“以人為本”的新觀(guān)念，不斷提高人員的管理水平。他自己動(dòng)手編寫(xiě)了《工長(zhǎng)培訓(xùn)教材》，對(duì)公司的所有工長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，使他們?cè)谑┕す芾砩嫌辛烁吖芾硭胶拖冗M(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
在袁瑞生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司上上下下發(fā)生了翻天覆地的變化，工程質(zhì)量名列前茅，工程合格率和優(yōu)良率都大大高于西安市平均水平，成了遠(yuǎn)近聞名的“優(yōu)良專(zhuān)業(yè)戶(hù)”，許多建設(shè)單位開(kāi)始找上門(mén)來(lái)，要公司承建他們的項(xiàng)目。從此，企業(yè)開(kāi)始邁上了新的起跑線(xiàn)。
一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)，在袁瑞生的帶領(lǐng)下從此煥發(fā)了生機(jī)，企業(yè)從困境中走出，他沒(méi)有忘記跟他同甘共苦的員工，企業(yè)好了，理所當(dāng)然為員工加薪水。幾年來(lái)，由于企業(yè)發(fā)展的需要，為社會(huì)下崗職工提供了600多個(gè)再就業(yè)工作崗位，使他們的生活得到了保障，為落實(shí)黨的政策和保證社會(huì)安定做出了一定的貢獻(xiàn)。
袁瑞生在建筑行業(yè)名氣大，朋友多，信息靈，十分熟悉建筑市場(chǎng)。當(dāng)西安市開(kāi)始實(shí)施舊城改造方案時(shí)，袁瑞生敏銳地感覺(jué)到這是個(gè)絕好的發(fā)展機(jī)會(huì)，為適應(yīng)這一形勢(shì)，他仔細(xì)進(jìn)行考察分析，說(shuō)服公司領(lǐng)導(dǎo)，跳出單純建樓的格式，實(shí)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑、裝飾、物業(yè)管理為一體的一條龍服務(wù)機(jī)制，先后成立了“西安市星火房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司”、“陜西星火物業(yè)管理有限責(zé)任公司”。在袁瑞生的四處奔波游說(shuō)下，公司過(guò)關(guān)斬將，拿下了新興村、南小巷、東藥王洞、方新村、迎祥觀(guān)等地區(qū)低改建設(shè)工程，為造福群眾、為西安城市建設(shè)作出了貢獻(xiàn)，使企業(yè)的發(fā)展成功地邁出了第一步。
西安市低洼改造地區(qū)中有些拆遷密度大、回遷戶(hù)多、拆遷成本高的項(xiàng)目，被其它企業(yè)視為硬骨頭不愿參與，可袁瑞生卻接了回來(lái)，有些人不理解，認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的就是賺錢(qián)，這樣做不但不賺，甚至要虧本，為何沒(méi)事找事。袁瑞生卻說(shuō)：“經(jīng)營(yíng)企業(yè)當(dāng)然要賺錢(qián)，但不能僅僅只為賺錢(qián)，要注重社會(huì)效益，為政府排憂(yōu)，為百姓解難，這是公司的立業(yè)之本”。工程雖沒(méi)有賺到錢(qián)，卻體現(xiàn)了我們的工程質(zhì)量，也鍛煉了我們建設(shè)隊(duì)伍的技能，樹(shù)立了企業(yè)形象，創(chuàng)出了企業(yè)品牌，為我們的今后發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
西安市的豆芽坑是低洼地帶，低于地平8米多，是市防汛部門(mén)關(guān)注的重點(diǎn)地區(qū)，這里人口稠密，拆遷難度大，安置面積多，地基處理難，許多房地產(chǎn)公司一算帳都不愿接受，而袁瑞生卻接了過(guò)來(lái)。他精心組織施工，處處精打細(xì)算，結(jié)果完工后一結(jié)算，剛剛保住本，雖然公司沒(méi)有賺到錢(qián)，卻得到了社會(huì)的一致贊揚(yáng)。省、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)給予了高度評(píng)價(jià)，并送來(lái)錦旗，上書(shū)“為政府排憂(yōu)，為群眾解難。”還有的拆遷戶(hù)送來(lái)錦旗上寫(xiě)道“安得廣廈千萬(wàn)間，黨把民居換新顏。”袁瑞生說(shuō)：“不要小看這些不賺錢(qián)的工程，群眾把它當(dāng)作是黨和政府在群眾中的威信，是一件很有意義的事情”。
新興村地區(qū)拆遷時(shí)，拆遷范圍內(nèi)有前衛(wèi)路小學(xué)一間20平方米舊平房，聽(tīng)說(shuō)學(xué)校缺少圖書(shū)活動(dòng)室，袁瑞生就在拆遷后給學(xué)校無(wú)償建造了一幢230平方米的二層樓房?？粗聵欠科降囟?，校領(lǐng)導(dǎo)向袁瑞生表示感謝，他笑著說(shuō)：“再虧不能虧教育，能為孩子們做一些有益的事情，我們心里感到踏實(shí)、感到榮幸”。
袁瑞生同志憑著一身正氣和踏實(shí)苦干的精神，從工人到經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，做出了非凡的貢獻(xiàn)，并以驚人的膽識(shí)，臨危受命，把一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)從死亡的低谷中帶出，創(chuàng)造出自己的品牌。作為全國(guó)勞模、省市人大代表的他，始終關(guān)注著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，保持著企業(yè)向前發(fā)展的方向，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，收集大量信息和資料，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析和研究，總結(jié)摸索出一套行之有效的管理模式。他勤勞苦干、腳踏實(shí)地、經(jīng)常深入一線(xiàn)，顯示出了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的卓越才干。
歷史進(jìn)展的連續(xù)性，推動(dòng)著袁瑞生實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的夢(mèng)想。對(duì)他而言，從表層上看時(shí)機(jī)似乎少了，但機(jī)遇仍舊存在，實(shí)現(xiàn)“安得廣廈千萬(wàn)間，大庇天下寒士俱歡顏”的旭日夢(mèng)想只是個(gè)遲早問(wèn)題。
1999年底，袁瑞生拓展眼界，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展由單一的承包建筑轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，使他再度進(jìn)入新的心理路程。這是他內(nèi)心蓄積已久將形態(tài)意識(shí)向?qū)嵺`領(lǐng)域的一次真正轉(zhuǎn)變。眼光獨(dú)到的他摒棄掉了遠(yuǎn)郊發(fā)展戰(zhàn)略，敏銳地發(fā)現(xiàn)內(nèi)地城市與發(fā)達(dá)地區(qū)之間存在的現(xiàn)實(shí)差異，他看到了近城的巨大消費(fèi)市場(chǎng)潛力。隨后，西梢門(mén)南側(cè)草陽(yáng)村、丈八北路、西大街等地理位置優(yōu)越、交通便利的路段相繼納入他的視線(xiàn)，隨即承攬開(kāi)發(fā)這批工程的決策在公司高層會(huì)議上作出。緊隨其后，占地120畝、總面積22萬(wàn)平方米的“旭景名園”，占地127畝的“旭景碧澤園”，建筑面積５萬(wàn)平方米的“旭弘大廈”分別破土動(dòng)工。
2002年６月８日，“旭景名園”開(kāi)盤(pán)當(dāng)天，一下吸引了眾多西安市民的眼球，由西安市星火房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司與西安普林房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)的這座建筑面積22萬(wàn)平米，可容納1800余戶(hù)家庭的高尚居住區(qū)成為一個(gè)頗具量級(jí)的震撼：親近自然的入戶(hù)花園擁有其它戶(hù)型無(wú)法比擬的優(yōu)越性；尺度開(kāi)闊、氣派、線(xiàn)條明朗、合理、視覺(jué)空間完整、公共空間巧妙錯(cuò)開(kāi)；二梯六戶(hù)的結(jié)構(gòu)布局，提高居者實(shí)用率；入戶(hù)后首先映入眼簾的是自家花園的一片翠綠，花園與客廳以落地景觀(guān)窗相連，可分可合，窗窗有景，戶(hù)戶(hù)南北通透，松散自由，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)住宅所欠缺的模糊空間。“旭景名園”別致的風(fēng)格，印證了袁瑞生財(cái)富創(chuàng)意的現(xiàn)實(shí)性。
我們有太多的理由相信，袁瑞生建起超強(qiáng)視覺(jué)沖擊力建筑群的居住文化自然地銜接了歷史文明與未來(lái)輝煌。今天的古城，秉承著悠久而燦爛的深厚底蘊(yùn)，所有人內(nèi)心深處都在尋找一種古與新的最佳結(jié)合點(diǎn)。通過(guò)一次次的品味，感到“旭景”筑出的深意可以抵達(dá)我們內(nèi)心的某一層面。
“旭景名園”風(fēng)格流露出前衛(wèi)、時(shí)尚的氣息，同時(shí)仍保留東方園林對(duì)稱(chēng)式的主題，組團(tuán)設(shè)計(jì)采用了眾字，“人”字型的建筑拼接手法，充分體現(xiàn)了一切“面向大眾，以人為本”的理念。袁瑞生在建筑表現(xiàn)力上強(qiáng)調(diào)的是讓古城西安賦予它新的生命。
與“旭景名園”風(fēng)格一致的“旭景碧澤園”在施工中引起周?chē)四承┱J(rèn)識(shí)的改變。旭景建筑成為一些廠(chǎng)礦、企業(yè)、職工購(gòu)房決策時(shí)一項(xiàng)重要的參照標(biāo)準(zhǔn)。它所給予的來(lái)自于思想（高品味）與現(xiàn)實(shí)（低價(jià)格）的共同接受，一定財(cái)富基礎(chǔ)上的創(chuàng)造引導(dǎo)著我們生活方式與生活內(nèi)容的跟進(jìn)：磚痕模糊的山墻，滄桑斑駁的大門(mén)，油光可鑒的門(mén)樓，阿房宮、未央宮，如今由“旭景碧澤園”和周邊秦嶺的清幽靈秀，都市繁華的現(xiàn)代文明將歲月悄然漂白的歷史印痕繼承下來(lái)。
然而，說(shuō)旭景建筑代表了袁瑞生的思想，或許有些過(guò)于輕巧。畢竟，一個(gè)龐大的夢(mèng)想牽涉著太廣的范圍和太深的層次。
在初始確定“旭景名園”景觀(guān)、外立面、使用功能、布局、通風(fēng)采光、配套設(shè)施等較高層面研討時(shí)，公司職工經(jīng)常被分派至各地取經(jīng)。在對(duì)“旭景名園”總體規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行招標(biāo)過(guò)程中，20多家競(jìng)標(biāo)公司激烈競(jìng)爭(zhēng)，最終頗具實(shí)力的香港華南中港集團(tuán)中標(biāo)成為策劃合作伙伴。在多方比較后才選定香港嘉軒物業(yè)管理有限公司作為物業(yè)管理顧問(wèn)。園林設(shè)計(jì)則邀請(qǐng)國(guó)際大賽金獎(jiǎng)獲得者、深圳“世界之窗”主創(chuàng)者之一的吳肇釗教授擔(dān)綱。
今年，中國(guó)風(fēng)景園林學(xué)會(huì)園林工程分會(huì)授予旭景名園“風(fēng)景園林示范工程”稱(chēng)號(hào)。人們不能不被這種建筑式樣的功能與設(shè)計(jì)所吸引。它首創(chuàng)健康、運(yùn)動(dòng)、休閑三重會(huì)所：健康會(huì)所設(shè)置醫(yī)療中心、美容美發(fā)室；運(yùn)動(dòng)會(huì)所設(shè)置恒溫游泳池、健身房、桌球區(qū)、乒乓球區(qū)、壁球區(qū)、網(wǎng)球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、男女單獨(dú)健身區(qū)、長(zhǎng)者活動(dòng)區(qū)、桑拿中心；休閑會(huì)所設(shè)置啤酒屋、溫書(shū)屋、網(wǎng)吧、茶藝咖啡吧、棋牌室、小型影視廳、陶藝坊等。小區(qū)還配備了高級(jí)可視對(duì)講系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、安全紅外線(xiàn)、印象庫(kù)等先進(jìn)設(shè)備，為業(yè)主提供全方位的２４小時(shí)熱線(xiàn)服務(wù)、保潔服務(wù)、維修服務(wù)、鐘點(diǎn)工服務(wù)、家教服務(wù)。
不經(jīng)意間，袁瑞生將其意欲表達(dá)有生命力的東西融進(jìn)水泥森林，展現(xiàn)在人們面前，成為他實(shí)現(xiàn)自己旭日夢(mèng)的載體。事實(shí)上，面對(duì)全立體式生活空間的震撼，令我們擁有一種一言難盡的感覺(jué)。在高層建筑中，袁瑞生推崇的加拿大建筑師沙夫迪所設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)“給每家一個(gè)花園”的夢(mèng)想的蒙特利爾habitat67住宅和其他項(xiàng)目是在1967年。袁瑞生“旭景理念”的傳遞，使我們不得不更懷著一種樸素的動(dòng)機(jī)、希望企業(yè)家們能夠承載更多的文化，開(kāi)啟我們現(xiàn)代性思維。這些，也是袁瑞生內(nèi)心繼續(xù)醞釀的一件事情，“景區(qū)中‘馬騰云蔚’的水池，布有一組８匹馬的雕塑，早晨池內(nèi)噴出霧狀水汽，群馬在珠玉飛濺中馳騁；晚間七彩射燈通明，群馬在流光瀉玉中挺立。還有一處‘魚(yú)翔流云’的景觀(guān)，人工湖旁堆砌的假山設(shè)計(jì)別出心裁，不是由巨石組成，而是由玻璃假山替代，白天看起來(lái)晶瑩剔透，夜里隱藏其中的彩燈繽紛閃爍，極為絢麗。湖中布有很多仿真的石頭魚(yú)，它們?cè)谇宄旱谋趟锌羁盍鲃?dòng)”從這些細(xì)致作品的運(yùn)用，我們就可以看到一些影動(dòng)。
日本建筑學(xué)家說(shuō)，“住宅是建筑的原點(diǎn)”，一個(gè)優(yōu)秀的住宅項(xiàng)目，不僅要有好的理念，在細(xì)節(jié)上關(guān)照人之生活、體現(xiàn)人文精神，更重要的是開(kāi)發(fā)商如何執(zhí)行這種理念，在市場(chǎng)上成功運(yùn)作。袁瑞生的可持續(xù)性發(fā)展不但在于“鑄造一個(gè)空間、一個(gè)家、一種生活方式、一個(gè)可以居住而且有靈魂的建筑”，還在于他掌握住了“房地產(chǎn)是房加地，在構(gòu)成房的因素中，房子只會(huì)隨著時(shí)間的推移而折舊，只有地才會(huì)保值和增值。因?yàn)槊恳豁?xiàng)社會(huì)成果的取得，都會(huì)把價(jià)值不同程度地轉(zhuǎn)換到土地上來(lái)。因此關(guān)于地段，確切地說(shuō)是地理環(huán)境居住空間的選擇對(duì)置業(yè)者首先重要”這一商戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵，使夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)成為一種可能。
已開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目有：
旭弘大廈
旭弘大廈——位于西安市西大街東段，總建筑面積5萬(wàn)平方米（包括附屬住宅--旭弘家園1萬(wàn)平方米）。是集商業(yè)、購(gòu)物、辦公、賓館、住宅為一體的綜合性建筑，氣勢(shì)雄偉，古樸典雅，莊重尊貴，全新視野，全新享受將創(chuàng)造無(wú)限商機(jī)。成為西安市總體規(guī)劃傳統(tǒng)風(fēng)格一條街的重要組成部分，它的建成將為西大街街景及西安市的城市形象帶來(lái)極為重要的影響。
旭景名園
旭景名園——位于西安市勞動(dòng)南路東側(cè)，占地120畝，規(guī)劃總建筑面積25萬(wàn)平方米，由小高層、中高層和高層建筑組成的高尚住宅區(qū)。整個(gè)小區(qū)布局錯(cuò)落有致、氣派宏偉而時(shí)尚、建筑外型俊朗典雅、清新舒展、設(shè)施齊全。戶(hù)戶(hù)朝南并擁有美麗景觀(guān)；小區(qū)實(shí)行人車(chē)分流，徹底隔絕喧囂。園林景觀(guān)出自吳肇釗大師手筆，中心水體蜿蜒，形成豁然開(kāi)朗的內(nèi)部景觀(guān)；獨(dú)特的造園藝術(shù)，二OO三年被中國(guó)風(fēng)景園林學(xué)會(huì)園林工程分會(huì)授予風(fēng)景園林獎(jiǎng)“示范工程”；榮獲陜西省房地產(chǎn)縱深行活動(dòng)“誠(chéng)信企業(yè)”、“信譽(yù)樓盤(pán)”；陜西省住宅產(chǎn)業(yè)總評(píng)榜“十大金獎(jiǎng)樓盤(pán)”。
旭景碧澤園
旭景碧澤園——位于西安市丈八北路，占地127畝，規(guī)劃建筑面積23萬(wàn)平方米。是集商業(yè)、購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)、住宅為一體的綜合性建筑。樓體俊逸不俗，氣勢(shì)輝宏，清新自然，是星火人精心打造的“城中城，院中院”。并榮獲二OO三年陜西省住宅產(chǎn)業(yè)總評(píng)榜“十大創(chuàng)新樓盤(pán)”。整個(gè)小區(qū)由8棟小高層、5棟中高層組合而成，規(guī)劃總居住戶(hù)數(shù)1878戶(hù)。精心規(guī)劃的“城中城、院中院”，樓體俊逸不俗，建筑風(fēng)格自成優(yōu)美的風(fēng)景線(xiàn)，彰顯業(yè)主成功的人生、高貴的氣質(zhì)、獨(dú)特的生活品位。庭院和諧的空間尺度，使社區(qū)更有家的親切感，親水的主題園林體現(xiàn)了人和水的依賴(lài)關(guān)系。在旭景碧澤園，站在寬大的陽(yáng)臺(tái)上，憑欄遠(yuǎn)眺，都市繁華歸來(lái)眼底，盡握手中；涼風(fēng)輕拂，一天的疲憊與煩惱都早已化成了煙云。在這里，人的胸襟總是那么開(kāi)朗與輕松。
待開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目有：
旭景新港——占地95畝，規(guī)劃建筑面積40萬(wàn)平方米，位于漢城南路西側(cè)，團(tuán)結(jié)西路以南，紅光路以北。東臨利君集團(tuán)，西接西安印鈔廠(chǎng)，緊靠西鈔綠化廣場(chǎng)，其中漢城路是西咸一體化的主要交通要道，位置優(yōu)越，交通便利，尤其是漢城路醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)已具規(guī)模，形成了一定的產(chǎn)業(yè)群，發(fā)展?jié)摿薮蟆?nbsp;
旭景興園——占地約100畝，規(guī)劃建筑面積40萬(wàn)平方米，位于西安經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)名管路中段，界于鳳城流露于鳳城齊魯之間，地處新政務(wù)中心繁 華區(qū)域，建筑以簡(jiǎn)歐式風(fēng)格為主旋律，小區(qū)以住宅+商街+公寓的復(fù)合業(yè)態(tài)，將居住、商務(wù)、購(gòu)物、娛樂(lè)、休閑等諸多業(yè)態(tài)均衡配比，社區(qū)配套完善，并依托經(jīng)開(kāi)區(qū)區(qū)域城市配套，聚攏時(shí)尚人群，形成一個(gè)和諧、幽靜、繁華的的大型生態(tài)園林示范小區(qū)，規(guī)劃臨街大型商業(yè)建筑面積36737.3平方米，商務(wù)酒店11680平方米，商務(wù)寫(xiě)字樓28560平米，在2009年中國(guó)西安城市新中心人居體驗(yàn)展活動(dòng)中以最具影響力榮膺“最佳住宅典范獎(jiǎng)”和“最佳生態(tài)園林社區(qū)獎(jiǎng)”。
旭景盛園——占地160畝，北臨新建西安火車(chē)北客站，距地鐵2號(hào)主干線(xiàn)200米，位于西安是政府行政管理區(qū)新址，沿街南北長(zhǎng)度近400米，東西沿北三環(huán)500米，規(guī)劃商業(yè)建筑面積63000平方米，商務(wù)酒店36826平方米，辦公寫(xiě)字樓23500平方米。
目前正在實(shí)施開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目有“旭景吉園”（占地67畝）、“旭景慶園”（占地190畝）、“”旭景新都市“(占地222畝)，總開(kāi)發(fā)用地近500畝。
品一品，好景觀(guān)：或品綠，或戲水，可品茗，可看景，流連其中，感覺(jué)清新，身姿優(yōu)雅，情調(diào)自然浪漫。這才是有品位的生活！
