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專訪黑龍江森工總局局長魏殿生:轉(zhuǎn)型之路的突圍
發(fā)表時(shí)間: 2013-03-09來源:



綏陽林業(yè)局全景

     廣袤的森林、皚皚的冰雪、神秘的界江……對于中國版圖最北端的黑龍江,總會(huì)勾起人們無限的遐想,其中,五大連池、鏡泊湖、鳳凰山、雪鄉(xiāng)、珍寶島等極具特色的森林生態(tài)旅游勝地,早已成為人們體驗(yàn)北國風(fēng)光的絕好去處。
     顯有人知的是,這些赫赫有名的景區(qū),皆為龍江森工集團(tuán)所轄,不僅如此,計(jì)數(shù)整個(gè)黑龍江的森林生態(tài)旅游資源,90%均屬森工旗下。作為一個(gè)集團(tuán)企業(yè),森工占據(jù)著黑龍江近四分之一的國土面積,作為中國最大的國有林區(qū),森工面積之“大”、森工資源之“廣”,絕非想象能及。
     和所有共和國的長子一樣,森工始終擔(dān)當(dāng)著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任。曾經(jīng),作為全國最大的木材生產(chǎn)基地,自建國以來,森工生產(chǎn)木材高達(dá)5億多立方米,毫不夸張地講,全國所需的10根木頭中,有3根半來自森工,其為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出的貢獻(xiàn),難以計(jì)數(shù)。對于黑龍江人而言,森工的存在,絕不僅僅是一個(gè)符號的意義,它承載了黑龍江幾代林業(yè)人的希望和夢想。
     每個(gè)時(shí)代都有屬于這個(gè)時(shí)代的作為,森工自不例外,曾經(jīng)特殊的歷史情況,讓森工始終在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中充當(dāng)責(zé)任的先鋒。然而,當(dāng)年的森工人未曾想到,正是那段令他們倍感自豪的歷史,會(huì)為森工的未來留下發(fā)展的隱患:資源的大量消耗引發(fā)了嚴(yán)重的資源危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危困,“消大于長”的矛盾日益突顯,越砍越細(xì)的樹木不再為森工帶來滾滾財(cái)源,以木材生產(chǎn)為主的森工遭遇發(fā)展的巨大瓶頸,曾經(jīng)作為黑龍江財(cái)政支柱的森工,在上世紀(jì)90年代末期,負(fù)債一度高達(dá)百億。
     對于當(dāng)時(shí)的國有林區(qū)而言,森工的狀況絕非個(gè)例,這種粗放式經(jīng)營所帶來的弊處已成為各大國有林區(qū)的普遍問題,并引發(fā)中央高層的極大關(guān)注。時(shí)任國務(wù)院總理朱镕基在考察后感慨地講道,“保護(hù)天然林資源刻不容緩,必須全面規(guī)劃,綜合治理。”
     2000年12月1日,史無前例的天然林保護(hù)工程正式啟動(dòng)實(shí)施,而工程的調(diào)研、籌劃、試點(diǎn)、啟動(dòng),正是從森工開始展開。
     2010年,實(shí)施10年的“天保”一期工程宣告結(jié)束,龍江森工木材采伐任務(wù)從1260萬立方米銳減至419萬立方米,森林資源呈現(xiàn)恢復(fù)性增長,從“砍樹人”到“種樹人”,森工人的身份發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變,“前半輩子我伐了3萬多棵樹支援國家建設(shè),后半輩子我種了5萬多棵樹保護(hù)生態(tài)”。森工造林英雄馬永順的話,真實(shí)記錄了森工林業(yè)人的變化。
     在經(jīng)歷“天保”工程的巨大投入后,森工林區(qū)的生態(tài)和生產(chǎn)生活水平得到極大改善。然而,采伐任務(wù)巨減所帶來的經(jīng)濟(jì)困境,依然深深困擾著森工前進(jìn)的腳步,其中的關(guān)鍵掣肘在于林區(qū)可持續(xù)發(fā)展的能力并未得到很好的培育。如何發(fā)揮森工的資源優(yōu)勢,在轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的真正突圍?森工面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
     2010年11月,急待尋求突圍的森工,迎來新一任管理者——魏殿生,從國家林業(yè)局科技司司長,調(diào)任森工集團(tuán)總經(jīng)理。這是充滿挑戰(zhàn)的抉擇,連他自己都不曾想過,過了知天命的年齡,還會(huì)毅然決然地奔赴東北,開始生命中又一次不同尋常的轉(zhuǎn)身。對于森工人而言,魏殿生的到任,帶來的不僅是生機(jī),更是希望。
     回想起18年前的1994年,剛剛被提升為副司級領(lǐng)導(dǎo)干部的魏殿生,以“三北”防護(hù)林建設(shè)局副局長的身份,被派往寧夏任職,在大西北的寧夏,他一待就是4個(gè)年頭。時(shí)隔數(shù)年,他再度被調(diào)到黑龍江,從西北到東北,他笑言,自己就像一塊磚,任憑組織來回搬。然而,這一次的赴任,豈如魏殿生說笑般輕松,作為全國少有的政企合一的單位,龐大而沉重的組織架構(gòu)、乏力而單一的發(fā)展模式,令在轉(zhuǎn)型困境中掙扎的森工充滿極大挑戰(zhàn)。
     赴任前夕,途經(jīng)燕山,看千嶺綠樹、萬里晴空,魏殿生有感而發(fā):“任使龍江驅(qū)大地,戰(zhàn)馬不懼北國寒”??磥恚缫焉钪O此番“轉(zhuǎn)身”的不易,并已做好迎難而上的準(zhǔn)備,他的心愿只有一個(gè):讓森工重振雄風(fēng),讓森工人過上好日子…… 
     一切為了民生
     上任的第三天,魏殿生便開始了基層林區(qū)的走訪調(diào)研工作。在他看來,只有了解情況,掌握實(shí)情,才能對森工未來的發(fā)展做出正確的判斷。
     魏殿生沒有想到,林區(qū)已是今非昔比。他還記得,2008年元旦,他曾以國家林業(yè)局造林司司長的身份,來到東北林區(qū)調(diào)查森林經(jīng)營情況,那時(shí)候,他對林區(qū)的印象就一個(gè)字——“破”。而現(xiàn)在,板杖子、破房子沒有了,取而代之的是棚戶區(qū)改造后,窗明幾凈的新居舍,而這一切的變化不過只有幾年的時(shí)間。
     “林區(qū)的生活太苦,林區(qū)人為國家奉獻(xiàn)的太多,他們過上好日子是我們最高興看到的。”上任后,魏殿生馬不停蹄地走訪基層,他要看看,林區(qū)百姓還有什么困難,森工還需要為大家辦哪些實(shí)事。
     走訪中,東方紅林區(qū)是野生東北虎棲息的重要區(qū)域,從哈爾濱驅(qū)車到東方紅林區(qū)需要7個(gè)小時(shí)的路程,那里的林區(qū)人,已多年未見領(lǐng)導(dǎo)的到訪,魏殿生的突然到來,讓他們異常感動(dòng),他們真切地感受著領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷,內(nèi)心的激動(dòng)難于言表。
     面對林區(qū)人的質(zhì)樸和長年累月的默默奉獻(xiàn),魏殿生被深深地感動(dòng)了,他何嘗不知,林區(qū)人的生活離富裕還有很大的差距,林區(qū)職工工資每月不足千元,處于龍江平均工資線以下,可以說,改善林區(qū)人民的生活,是他和森工班子要做的頭等大事。他坦言,“有點(diǎn)錢首先就要改善民生,否則,無法面對死心塌地跟著我們干的林區(qū)百姓。”
     一年來,魏殿生對森工旗下40個(gè)林業(yè)局中的30個(gè)局和一部分企事業(yè)單位進(jìn)行了調(diào)研,穿山越嶺,不辭辛苦。別人都說他,如此奔波太過勞累,而他卻直言,下到各林業(yè)局出差是工作常態(tài),其他同志比我辛苦的多。其實(shí)累有累的好處,路上還可以不被打擾地看書,自是另一種休閑。他重視調(diào)研、樂觀進(jìn)取、務(wù)實(shí)敬業(yè)的工作作風(fēng),也在深深地感染著身邊的同事。
     民生工作千頭萬緒,樁樁件件,在魏殿生看來,最緊要的是把居住環(huán)境建設(shè)好,要用好現(xiàn)行政策,把棚戶區(qū)改造、小城鎮(zhèn)建設(shè)、林區(qū)供電、供水、供暖等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)搞上去。“安居了才能樂業(yè)”。這是魏殿生常說的一句話,“住著小草房,老百姓上山不能安心工作,下雨了,正在山上培育,還要擔(dān)心房子是否塌了。”改善林區(qū)人民的住房條件,是森工惠民的重要之舉,也是首善之舉。因此,魏殿生提出一定要克服各種困難落實(shí)好中央精神,舉全局之力做好保障性住房的建設(shè)工作。
     棚戶區(qū)改造,森工的任務(wù)是52萬戶,數(shù)量之大,難度之大,史無前例。2008年開始的保障性安居住房建設(shè),因?yàn)橘Y金等問題,一直進(jìn)展緩慢。2011年,在各方的共同努力下,森工191285戶、958.62萬平方米的保障房建設(shè)任務(wù),當(dāng)年做到了100%開工,70%竣工,創(chuàng)造了難得一見的“森工速度”。截至2011年底,森工完成了總計(jì)312300戶的棚戶區(qū)改造工程,改造面積高達(dá)1500萬平方米。
     改造后,很多林區(qū)百姓享受到了自來水、排水、取暖等基礎(chǔ)設(shè)施的服務(wù),一些林區(qū)的老同志激動(dòng)地講:“以前只在電視里見過樓房,沒想到這輩子還能住上樓房!”每次聽到這樣的話,魏殿生的心里都不是滋味,他發(fā)誓要盡自己的一切力量,改善林區(qū)百姓的生活,讓他們過上舒心的日子。
     對于分散在林區(qū)各處的林場和經(jīng)營所的居民點(diǎn),不必要也不可能都搬進(jìn)樓房,所以魏殿生特別主張就地改造升級一部分小磚房,將這些磚房進(jìn)行內(nèi)裝修并加上保溫層,搞好外粉,“穿衣戴帽”,梳妝亮相,既節(jié)約成本,又滿足需要。改造后的小磚房,儼然一棟棟小別墅,不僅可以自家居住,還可以搞生態(tài)旅游,可謂一舉兩得。
     國家棚改政策的時(shí)效性很強(qiáng),森工人決心抓住機(jī)遇,爭取在2013年前把棚改任務(wù)搞完,2012年,還要再拿下15萬套棚改任務(wù)。魏殿生說,林區(qū)人民居住條件的歷史性改善,全靠中央和省里強(qiáng)有力的支持。他直言,“黑龍江是糧食大省,面積大省,但不是經(jīng)濟(jì)大省,不是財(cái)政大省,但在國家一套住房給予1.5萬元的支持下,省里又補(bǔ)貼1萬元,15萬套住房就是15個(gè)億,這不是一個(gè)小數(shù)字。省委、省政府對民生如此的投入和支持,不容易??!”魏殿生的內(nèi)心充滿了感激,他說,在國家如此大的關(guān)懷和支持下,就是森工自身建設(shè)和資金配套的難度和壓力再大,也要千方百計(jì)克服。要花好國家給予森工的每一分錢,每一分錢都要服務(wù)于百姓生活的改善和林區(qū)的發(fā)展。
     回顧魏殿生來森工工作的一年,正是林區(qū)改善民生任務(wù)最繁重的一年,他直言,這一年,在森工黨委領(lǐng)導(dǎo)下,森工在全力實(shí)施棚戶區(qū)改造,積極推進(jìn)小城鎮(zhèn)建設(shè),增加公共服務(wù)設(shè)施,提高工資和職工經(jīng)營性收入水平,并為林區(qū)職工辦了20件實(shí)事;這一年,職工工資每月提高200元,實(shí)施新增就業(yè)2.6萬人,實(shí)現(xiàn)下崗失業(yè)人員再就業(yè)2.2萬人,同時(shí)開展年人均收入超2萬元林場,年收入超10萬元、50萬元、100萬元大戶和年收入超千萬元林場創(chuàng)建活動(dòng)……一系列的惠民之舉,讓林區(qū)百姓的生活得到了前所未有的改善。大家的勁頭更足了,因?yàn)樗麄兿嘈?,森工的未來就是他們的希望?nbsp;
     民生的根本在于產(chǎn)業(yè)振興
     “天保”二期工程開始,將采伐任務(wù)從419萬立方米再次削減至89.4萬立方米,調(diào)減幅度高達(dá)78%,也就是說,4根木頭中允許砍伐的不足1根了。
     木材產(chǎn)量的大幅削減,讓森工主財(cái)源基本斷絕,不僅如此,僅此一項(xiàng),在2011年便讓森工承擔(dān)了4億元的政策虧損,加之“天保”工程經(jīng)費(fèi)受專項(xiàng)限制,導(dǎo)致森工資金缺口異常嚴(yán)重,同時(shí),13萬職工的就業(yè)因此受到影響。
     “一方面要保生態(tài)促轉(zhuǎn)型,一方面要抓經(jīng)濟(jì)保民生。”魏殿生說,“我們此時(shí)面臨的壓力非常大。‘天保’工程首要的任務(wù)就是保護(hù)森林資源,而林區(qū)靠的就是資源,資源不保,一切無從談起,生態(tài)不保,愧對國家的巨額扶持。再難森工也要堅(jiān)持,決不能再走砍樹賣錢的粗放式經(jīng)營的老路。”
     然而,利益的驅(qū)動(dòng),令森林資源的保護(hù)難上加難,盜伐超伐林木、非法占用林地等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。為加強(qiáng)對資源的嚴(yán)格管理,也為“十二五”開局之年打好基礎(chǔ),2011年森工集中開展了為期3個(gè)月的資源管理專項(xiàng)整治行動(dòng),一次查處違法違紀(jì)干部多達(dá)142人,有效遏制了非法破壞資源的勢頭,為實(shí)施國家二期“天保”工程開了好頭。
     在魏殿生看來,生態(tài)是基礎(chǔ),民生是目的,穩(wěn)定是保障,產(chǎn)業(yè)是關(guān)鍵。產(chǎn)業(yè)不興,一切落空,他把產(chǎn)業(yè)的振興看得最重。同時(shí),他也清楚,在森工體制的掣肘下,要生態(tài)與發(fā)展并駕齊驅(qū)絕非易事,但廣袤的森工林區(qū),資源豐富,潛力巨大,只要解放思想,創(chuàng)新發(fā)展,其潛藏的經(jīng)濟(jì)功能與效益必將得以全面釋放。
     誰都知道森工資源廣博,但森工林區(qū)究竟有多少耕地資源?森工的礦產(chǎn)資源究竟有多少?這一切沒人說得清??茖W(xué)發(fā)展,需要科學(xué)管理,搞清資源和資產(chǎn)家底這是第一步也是最基礎(chǔ)的工作。為此,魏殿生和他的同事們做的第一件事就是清理資產(chǎn),摸清家底,做一筆明白賬,讓森工資源利用實(shí)現(xiàn)最大化。
     抓收入必須抓產(chǎn)業(yè),抓產(chǎn)業(yè)必須有項(xiàng)目。項(xiàng)目從哪里來?要根據(jù)森工資源特點(diǎn)去充分挖掘生成。魏殿生說:“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,讓森工從木材生產(chǎn)為主,轉(zhuǎn)入生態(tài)建設(shè)為主,但生態(tài)為主,并非是保住不砍,還要經(jīng)營,還要發(fā)展商品林,發(fā)展?fàn)I林產(chǎn)業(yè),增加收入。”他舉例說,營林撫育的枝丫可做成刨花板、纖維板和木耳耳料賣錢,紅松可以林果兼用,花卉、種苗可以賺錢。“有窮人,沒窮山”,只要想到的,都可以充分挖掘,變成財(cái)富。
     除營林產(chǎn)業(yè)外,林產(chǎn)工業(yè)、種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、森林食品業(yè)、藥材產(chǎn)業(yè)、森林旅游業(yè)、清潔能源礦產(chǎn)業(yè)都是可以發(fā)揮森工特色的潛力產(chǎn)業(yè),“這‘八大產(chǎn)業(yè)’做大做強(qiáng),森工的未來將今非昔比”。魏殿生對發(fā)展森工產(chǎn)業(yè)充滿信心。
     “過去我們林區(qū)是粗放式經(jīng)營,砍了林換錢,就是好日子,科技意識和科技應(yīng)用水平都比較低?,F(xiàn)在這個(gè)時(shí)代過去了,搞替代接續(xù)產(chǎn)業(yè)起點(diǎn)要高,不然就很難有市場,對于林區(qū)產(chǎn)業(yè)化,既要看規(guī)模和總量,也要看技術(shù)含量和質(zhì)量效益。”魏殿生如是說。
     據(jù)了解,森工林區(qū)的產(chǎn)業(yè)要發(fā)展還缺少新型龍頭企業(yè)帶動(dòng)。木材采伐業(yè)因“天保”工程限制,已大大萎縮,一大批以國有資本和經(jīng)營為主的林產(chǎn)加工企業(yè),運(yùn)轉(zhuǎn)不暢、市場不旺、負(fù)債累累,需要整合盤活,股份改造。種植養(yǎng)殖、綠色食品、北藥產(chǎn)業(yè)等還大多數(shù)分散于民間,處于低端。旅游產(chǎn)業(yè),各林業(yè)局分隔經(jīng)營,尚未形成有區(qū)域特色的旅游集合區(qū)和黃金帶。魏殿生說,林區(qū)資源豐富,不抓產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收,猶如“端著金飯碗去討飯”。要抓產(chǎn)業(yè),必須積極著手培育支撐產(chǎn)業(yè)的核心和龍頭企業(yè),只有這樣才可上規(guī)模、上檔次、創(chuàng)效益,才能壯大森工的整體實(shí)力,做強(qiáng)做大森工產(chǎn)業(yè)。目前,龍江森工旗下的幾大核心企業(yè),正化育襁褓,即將誕生。
     上世紀(jì)八九十年代,森工林科院是省級林科院中的佼佼者,但由于種種原因,現(xiàn)與全國先進(jìn)水平已有很大差距。2011年,森工召開科技大會(huì),魏殿生在會(huì)上提出,要在3至5年內(nèi)讓林科院重返一流團(tuán)隊(duì),他坦言,“八大產(chǎn)業(yè)”急需科技支撐。盡管“十一五”期間,森工科技成果顯著,但森工科技的能量還沒有完全迸發(fā)出來,與其在全省乃至全國林業(yè)的地位還不相稱,“企業(yè)要重視科技,只有企業(yè)才是科技真正的研發(fā)和應(yīng)用主體。”他要求各林業(yè)局和各企業(yè),必須要明確抓科技的主管領(lǐng)導(dǎo),必須有專管機(jī)構(gòu)和人員,必須要在預(yù)算中安排必要的科技經(jīng)費(fèi),不但要招商引資抓項(xiàng)目,也要引智引人抓科技,吸引科技項(xiàng)目落地開花。
     同時(shí),魏殿生希望能夠?qū)用駹I資本,通過招商引資,引入先進(jìn)的技術(shù)和高端的人才,加速森工產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。然而,也有不同聲音,“錢都夠花了,你還搞什么融資?”說這個(gè)話,是源于“天保”二期工程,國家財(cái)政撥給森工的58億的款項(xiàng)。魏殿生明白,缺資金不是主要問題,小富即安才是大問題,他最擔(dān)心的就是保住了林,養(yǎng)懶了人。在他看來,森工的可持續(xù)發(fā)展,一個(gè)是生態(tài)的可持續(xù),一個(gè)是產(chǎn)業(yè)的可持續(xù),再就是人的可持續(xù),森工必須要用新的機(jī)制調(diào)動(dòng)起大家的積極性,讓每一個(gè)人都有一股子創(chuàng)業(yè)思想和創(chuàng)新精神。
     只有解放思想,才會(huì)有創(chuàng)新思路,只有創(chuàng)新發(fā)展,林區(qū)才會(huì)有活力。去年下半年,森工黨委在全系統(tǒng)積極部署開展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”的三創(chuàng)活動(dòng),要使林區(qū)發(fā)展的潛力全部迸發(fā)釋放出來。魏殿生深信,思想有多寬,路子就有多寬,思想有多遠(yuǎn),發(fā)展就有多遠(yuǎn)。
     2011年,森工“八大產(chǎn)業(yè)”成績顯著,產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到389億元,同比增長13.3%,產(chǎn)業(yè)增加值162.6億元,同比增長13.1%,同時(shí),產(chǎn)業(yè)園區(qū)已由12個(gè)增加至19個(gè),招商引資取得突破性進(jìn)展,林業(yè)與地方聯(lián)手招商引資項(xiàng)目達(dá)126個(gè),引資總額高達(dá)90億元,全年落地資金達(dá)到21億元,有效地帶動(dòng)了林區(qū)職工和農(nóng)民的就業(yè)與增收,在全省城鄉(xiāng)一體化發(fā)展中凸顯了其示范帶動(dòng)作用。
     “路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索。”為了森工的發(fā)展,魏殿生和他的同事們?nèi)硇牡赝度氲搅謪^(qū)的發(fā)展建設(shè)之中。他相信,有國家和省里的堅(jiān)強(qiáng)支持,有林區(qū)人的共同努力,三年后,森工一定會(huì)再度成為黑龍江強(qiáng)大的集團(tuán)企業(yè)。他更深信,扎根于這片黑土地上的林區(qū)經(jīng)濟(jì),必將成為中國經(jīng)濟(jì)的一股強(qiáng)勁增長力。森工一定會(huì)有新崛起、新飛躍!     文/記者 鄧麗君 王爽
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