主持人：各位網(wǎng)民朋友們，大家好！歡迎關(guān)注本期的嘉賓訪談欄目。他是一位普通的大學(xué)生，他的夢想源于一次小小的沖動，數(shù)年后的堅持卻成就了汶川地震時12。8萬余元的義演募捐，他是千千萬萬志愿者中的一員，可貴的是他的一路堅持讓中國梨都青年聯(lián)盟慢慢為大眾所知曉。他不僅出現(xiàn)國內(nèi)外眾多大型公益研討會上，同時還現(xiàn)身于干旱的貴州山區(qū)。他就是我們的本期嘉賓全國百名"和諧使者"郭昌泓。郭昌泓，你好！
郭昌泓：主持人好，各位網(wǎng)民朋友們大家好，我是郭昌泓，現(xiàn)在是蕪湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院大二的學(xué)生，現(xiàn)任中國梨都青年聯(lián)盟負(fù)責(zé)人。我們非常歡迎郭昌泓來到我們本期的嘉賓訪談欄目。
主持人：當(dāng)時是在什么情況下決定成立中國梨都青年聯(lián)盟的？
郭昌泓：其實我們這個組織是一個志愿者公益組織，剛開始做這件事的時候并沒有想成立這樣的組織，只是想做一點志愿服務(wù)，后來也一直在尋找這樣的組織，希望能夠加入進(jìn)去，通過自己的努力做一點事，當(dāng)時去找了很多的部門，在社會上也與很多的單位聯(lián)系，在學(xué)校自己了解，都沒有找到這樣的組織。隨著電視上對志愿者的宣傳力度越來越大，自己參與志愿者服務(wù)的心情也越來越迫切，然后就想如果不能參與到其他組織的話，為什么不自己成立一個這樣的組織呢？剛開始也就處于這樣一種心態(tài)，就組織了一個志愿者服務(wù)隊，參與一點環(huán)保、去敬老院這樣的公益活動。但是隨著組織慢慢的擴(kuò)大，組織一點點慢慢的成熟，最終成立了這樣一個中國梨都青年聯(lián)盟。
主持人：也就是說當(dāng)時的心態(tài)也是非常的簡單，就是想做一點公益事業(yè)。當(dāng)時組織成立的時候，學(xué)校家長都是什么態(tài)度呢？
郭昌泓：剛開始吧，學(xué)校里面團(tuán)委還是比較支持的，營造一種學(xué)校的志愿服務(wù)的氛圍。但是在老師這一塊兒呢，老實講，考慮到學(xué)習(xí)成績的關(guān)系，還是有點反對的。有的家長也不支持，有的家長保持中立，意思就是只要不耽誤學(xué)習(xí)就可以。
主持人：看來各方的態(tài)度都是不一樣的，那么堅持下來是出于一種什么樣的心態(tài)呢？
郭昌泓：剛開始我們這個組織畢竟還比較小，大家做起來覺得高興就可以了，有一段時間就一直做事情，這樣堅持下來。后來我們就為自己定了一個相當(dāng)于理念性的東西：視愛心為一種信仰，熱愛并堅持。每個人都堅持這樣一句話，促使大家一直把這個活動組織下來?！ ≈鞒秩耍嚎磥硪彩欠浅Ｓ眯牡脑谧鲞@樣一件事情。剛成立的時候主要有哪些成員呢？
郭昌泓：最初成立的時候是在初中，成員也主要是初中的一些同學(xué)。后來升學(xué)到高中，組織也一點點的發(fā)展，各個高中都有了我們的成員，組織也一點點擴(kuò)大，汶川地震那次，我們通過義演募捐，收集到了12。8萬余元之后，在我們那里是募捐規(guī)模最大的。組織者是高中生和初中生，這是社會上都沒有想到的。從那之后各個媒體的報道、政府對我們的支持力度也越來越大，參與我們組織的人包括醫(yī)生、政府成員、老師等，各個層面的人越來越多，組織規(guī)模也就越來越大。
主持人：看來一點一滴做下來之后，組織影響力擴(kuò)大了，人員也就越來越多了。那么這么多的人你們是如何管理的？
郭昌泓：在管理上，也是一點點的積聚的經(jīng)驗。其實在中國志愿者服務(wù)當(dāng)中并沒有一個完整的服務(wù)理念，因為中國的志愿者服務(wù)活動起步的比較晚，所以每個組織都在摸索著一套適合自己的管理方式，而我們在做的同時也在摸索著一套適合我們的管理方式。我們現(xiàn)在我們在管理當(dāng)中分為學(xué)校部主要負(fù)責(zé)與學(xué)校方面聯(lián)系開展學(xué)生方面的志愿服務(wù)開展學(xué)校的志愿服務(wù)公益活動，還有一方面是社會部主要吸收社會上面的義工志愿者來開展一些活動，在組織和管理當(dāng)中不可少的組織部，另外還有個志愿者部主要負(fù)責(zé)志愿者管理，因為我們注冊成員和志愿者是兩碼事，注冊成員要求比較嚴(yán)格，在某些方面比較優(yōu)秀取得一定的成就或者獲得過表彰等比較優(yōu)秀的經(jīng)過我們的考察合格之后才可以成為我們的注冊成員，而志愿者是你有這個心想從事志愿服務(wù)活動你都可以參加進(jìn)來，根據(jù)我們組織特色我們在各個部下面設(shè)置各個分部，我們的三大品牌公益紅天使公益愛心行動組委會簡稱"紅天使之家"；綠友家園環(huán)境保護(hù)行動簡稱"綠友家園"；還有千紙鶴慈善基金勸募行動基金。下面有管理委員會和監(jiān)督委員會，管理委員會是由我們的義工辦公室人員來組成，監(jiān)督委員人員是由對我們這一塊比較支持的媒體等其他的人員愛心商家捐錢捐的比較多的把他們納入到監(jiān)督委員會中來共同的透明化的科學(xué)的能讓大家信服的一種方式把錢給公開的用好，各個行動下面還設(shè)置了各個計劃報活動配合的開展好。
主持人：可見管理越來越細(xì)化了在管理中有沒有遇到什么大的一些波動呢，然后又是如何調(diào)節(jié)的呢？
郭昌泓：其實我認(rèn)為無論是任何一個組織在慢慢發(fā)展中都會遇到很多的挫折，而我認(rèn)為這些挫折是一個組織成長所必須遇到的不可避免的，以我們這個組織為例。每一個挫折對我們來說都是一個轉(zhuǎn)折，每個轉(zhuǎn)折對我們走向成功又近了一步，例如說像初中的時候吧成員都是一個學(xué)校的后來進(jìn)各個高中對我們來說這也是一個轉(zhuǎn)折，本來就30多個人分散多五六個學(xué)校我們活動的力量相對又比較薄弱了，那時候我們又想我們這個組織是解體還是通過一個什么樣的方式方法給一直做下去呢。后來我們又想在各個學(xué)校建立分會，在我們面臨解體的時候想到這樣的方法組織規(guī)模迅速壯大這是一個轉(zhuǎn)折。還有一個轉(zhuǎn)折，很多老成員進(jìn)入高中之后只認(rèn)為自己是一個參與者只想做一些實際的一些活動而沒有把管理這一塊放在很重要的位置，很多人認(rèn)為管理花了大量的時間活動花了很少的時間，其實在做活動的時候你作為組織要考慮把活動給做好又要考慮組織的發(fā)展，這才是最主要的。而很多人確認(rèn)為，我活動準(zhǔn)備了這么長時間我參與活動的時間確實很少。過去的時候都是我們這些負(fù)責(zé)人過來組織，他們過來參與他們并沒有參與活動前期的籌備和組織所以會造成這樣的誤區(qū)，一些老成員就認(rèn)為組織失去了原來的性質(zhì)變味了一部分老成員就退出了，然后我們又吸收了新的一些成員作為我們的骨干，這一次轉(zhuǎn)型之后新成員積極性要比老成員高的多這也是我們的一次轉(zhuǎn)型。
主持人：那么也就是說經(jīng)過這兩次大的蛻變之后社團(tuán)的發(fā)展越來越好了而且在管理上也是越來越成熟了，那么聯(lián)盟的一些經(jīng)費(fèi)使用狀況是怎么樣的呢？
郭昌泓：首先講下我們的會費(fèi)來源吧我們的成員分為注冊成員和志愿者，我們的志愿者是不收費(fèi)用的注冊成員是收費(fèi)用的。高中以下在校學(xué)生成員費(fèi)用是5元至30元不等，社會成員每年是100元每年一次性繳納清，大學(xué)以上在校學(xué)生每年會費(fèi)是30元每年的第一個學(xué)期的第一個星期一次性交清，高中生是上半學(xué)期交易部分下半學(xué)期交易部分這樣過來做的，很多人會問為什么高中生會有5元至30元不等呢，其實這與我們組織管理理念是有關(guān)系的要有兩年的考察期組織內(nèi)分為初級會員、中級會員、高級會員、預(yù)備盟員和盟員這樣的一個過程，考察期結(jié)束之后，才根據(jù)不同的級別收取不同的費(fèi)用。設(shè)置考察期之后我們可以更好的觀察一個人，他是不是真心的過來做這件事情，是不是能夠達(dá)到我們的要求，設(shè)置級別之后還能提高他參與活動的積極性，在考察期間能夠?qū)M織、活動了解的更加全面。另外在管理方面和監(jiān)督方面，管理上由各個分支會向上交納會費(fèi)，他們會有詳細(xì)的反饋賬，而我們這邊有匯總賬，所有的支出由總部負(fù)責(zé)，分支出賬本和收入賬本，管理人員、轉(zhuǎn)交人員要簽字，出入賬同時也是這樣的。每出入一筆錢，誰出入的錢都要進(jìn)行簽字，管理人員也要進(jìn)行簽字，另外還要填一個單子來說明支出原因，兩方同時進(jìn)行簽字，每年我們都會舉行會員代表大會，賬目會進(jìn)行公布，大家傳閱。如果賬目大家有疑問，就會讓出錢人和簽字人解釋，如果說法不能得到大家的認(rèn)可，錢就自己出。 主持人：那么這個管理和監(jiān)督還是非常透明化的。大家都知道錢花在了哪些地方做了哪些事情。那么，聯(lián)盟都會組織那些大型的、比較定期性的活動？
郭昌泓：其實我們并沒有做什么大型的活動，我們一直感覺到只要把一些小的事情堅持下去，就會是非常有意義的。
主持人：看來社團(tuán)還是比較務(wù)實的，注重從一點一滴的小事做起，不停的不間斷的去做，做成了這樣一些事情。
郭昌泓：是的，原來做一些事情都沒有經(jīng)驗，隨著經(jīng)驗的積累我們知道了錢應(yīng)該怎么用，怎么管理，以前就只是單純的把錢給捐出去，后面的事情就不問了，現(xiàn)在我們不僅募捐錢還會把錢用出去。例如我們向白血病患者捐款等活動，都是我們把錢募捐出來之后親自來做，做到公開透明。
主持人：也就是說在后續(xù)資金的運(yùn)用上更加注重效果的檢驗了。而且在經(jīng)費(fèi)的使用上也更加的透明一些了，保證了民主。
郭昌泓：嗯，我們原來也只是一個愛心團(tuán)隊，憑自己的愛心去做一點事情，現(xiàn)在組織慢慢發(fā)展，它就成為一個真正意義上的組織了，所以就要按組織的方式方法來走，不能再像原來的愛心團(tuán)隊一樣，想做什么事就憑著一時的沖動，把這件事就做下來了。現(xiàn)在作為組織就要考慮到階段化，不僅考慮到活動上還要考慮到組織的發(fā)展怎么持續(xù)下去。
主持人：嗯，看來想法也是越來越成熟了，也考慮到要向組織化專業(yè)化方向發(fā)展了。那你自己這樣一路堅持下來，感覺自己在做這些事情的時候?qū)ψ约簩χ車娜藢ι鐣加心男┯绊懩兀?/p>
郭昌泓：至于什么影響這一塊兒，就是從我一個人這里帶動了很大一批人來參與到志愿活動當(dāng)中。原來我們那里是沒有公益組織的，這種概念大家也完全不了解。自從我們這個組織出現(xiàn)，他們會了解到什么是公益、什么是義工、什么是志愿者、我們怎么過來參與它、我們能做些什么、我們可以做些什么，我們把這種服務(wù)的理念推出去了。往往一個人對于事物的認(rèn)同是他們意識方面的，是一種理念的認(rèn)同，讓他們參與到里面去，這是我們做的最大的一個影響。
主持人：嗯，志愿者精神越來越深入人心了。
郭昌泓：對對，公益理念的傳播和志愿者服務(wù)理念的傳播是我們做到的最大的影響，也是我們現(xiàn)在定位的階段。雖然說我們曾經(jīng)做過很多的事情，而我認(rèn)為那些都是附加的，最主要的是志愿服務(wù)和公益理念的一種傳播。因為大家知道了之后那種參與的意識會更加的主動。
主持人：嗯，培養(yǎng)了大家做公益的一種精神。非常感謝郭昌泓接受我們的采訪。
